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打通曾国藩(曾国藩传记电子书免费下载)

01-10 财经资讯

核心提示:了解曾国藩(曾国藩传记电子书免费下载)曾国藩说:“轻财足以聚人,自律足以服人,量广足以得人,体量足以领人。”天下熙熙攘攘,皆为利来;天下熙熙攘攘,皆为利来。聚财聚人,散财聚人,画大饼留不住人。这是第一个条件。当然,光有钱不一定能留住人,但人是要给的。

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打通曾国藩(曾国藩传记电子书免费下载)

曾国藩说:“光富足以聚人,自律足以服人,宽足以得人,体足以领人。”天下熙熙攘攘,皆为利来;天下熙熙攘攘,皆为利来。聚财聚人,散财聚人,画大饼留不住人。这是第一个条件。当然,光有钱不一定能留住人,但得有说服力。这是第二,要自律。严于律己是好事,但也不能对人太苛刻。过于苛刻的领导往往会让人不满。这是第三个。要宽容。第四,做模特,带出了好的团队。谁带,领导带?这需要领导者做出表率。

曾国藩的四个字很有哲理。当领导可以提高自身素质和能力;做人可以提升自己的人格魅力。

钱轻到可以聚拢人。

大家都看过《三国演义》。刘备在智谋和勇猛方面不如徐庶和诸葛亮。就一个人,在恐慌的状态下,在军阀混战的夹缝中勉强生存。像关羽、张飞这样的人,在刘备一无所有的时候,至死追随。徐庶被迫投奔曹操大营,对主公念念不忘。赵墨子龙可以为他的孩子冒生命危险。他为什么要?相对于他的祖先刘邦和朱元璋,刘备对他的兄弟们很好。

还有《水浒》的宋江,他见过《水浒》几次,虽然看不上这个人的眼光。但就他而言,他是值得称赞的。他没有吴用聪明;勇没有林冲勇敢。但凭借自身的优势(乐善好施,慷慨大方),赢得了江湖人士“及时雨”的美誉,成为梁山的领军人物。

无论你是企业的小领导还是大领导,刘备和宋江都有我们需要学习的地方。刘备之仁,宋江之忠,是一个领袖聚集一个团队的核心因素。领导者应该先学会分散财富,然后才能聚集人才。当然,光有钱还不够,还要有点仁德。我们不要这么极端。

自律就足以让人信服。

说到自律,曾国藩可以说是最典型的领导案例。光靠财力是不靠谱的。有人用比你更多的钱挖走了你的脊梁骨。这就是你领导不合格的原因。怪不得别人。

作为领导,不能太松懈。你仍然需要自律。只有以身作则,始终保持积极向上的状态,整个团队的精神面貌才会受到影响。从制度遵从到精神状态,让团队的每一个成员都看到了希望。跟着你这样的人走,哪怕你目前很弱小,将来也一定有机会展翅高飞,成就大事。一个散漫的领导,一个为所欲为的领导,肯定不会有说服力。

从曾国藩创建湘军开始,就有人主动准备军费,也有人主动投靠自己的小队伍。原因是什么?得益于他的名声,每个人都能从他身上看到希望。名气是怎么来的?自脑补绝对不是用来吹牛或者吹嘘的。

宽到足以让人。

领导者的魅力不在于权力有多大,而在于心胸有多宽广。领导的能力和魅力不在于管理君子,而在于能够容纳小人。

以项羽和刘邦为例。项羽是个人英雄,完美主义。他不能容忍下属的污点,即使是最忠诚的范增,在不喜欢的时候也不能容忍。而刘邦则不在乎下属有污点。凡是来这里投票的人,总会彬彬有礼,更会听从调配。他知道自己各方面的能力都不如韩信、萧何、陈平等人。只有让这些人充分发挥自己的聪明才智,他才能获得最大的利益。

说到项羽,我想起前几天另一个微信号上发的一个视频,标题是《能人领导,平庸下属;大树底下,寸草不生!》。领导不能太完美,缺点也是一种美。只有学会包容下属,用人所长,才能做出更大的事业。

要善于领导别人。

公元755-79000年的李云龙可能给我们留下了最深刻的印象。他就像一把利剑,被剑锋所指,所向披靡,更有不怕死的猛男,让人热血沸腾,热泪盈眶。我不禁感叹,这就是领导风范。

这是一种领导气质,身先士卒,敢为天下先。这样的领导会说服下属,会做必要的事情。团队士气会很饱满,团队会很有活力,很容易做出成绩。我们也可以看看周围的人。有这种气质的人往往是一个团队的领导者。

这四句话,你明白了,组长的特质是好的,为人处事的哲学是好的。只要你能做到这些,哪怕你现在只是一个团队的普通成员,未来也是可期的。这样的人注定平庸,迟早会成为一支球队的灵魂。

这样的人,在朋友圈里,也会是一个人人称赞,家喻户晓的核心人物。就像曾国藩,当你创业的时候,会有人帮你融资,和你一起加盟,给你出主意,给你招人.和你一起出生入死,为你赴汤蹈火,追随你,成就你.

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