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如何做一个管理者,如何做一个管理者

01-12 财经资讯

核心提示:1。树立威信,同时与员工打成一片。作为管理者,你必须在员工中树立自己的威信。威望不等同于权力,权力不一定意味着威望。真正的威信不是在员工面前炫耀,而是通过自己的行为赢得大家的心。大多数成功的管理者都善于运用方圆的技巧,在树立权威的同时与员工斗争。

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1、树立威信同时与员工在一起,作为管理者,必须在员工中树立自己的威信。威望不等同于权力,权力不一定意味着威望。真正的威信不是在员工面前炫耀,而是通过自己的行为赢得大家的心。大多数成功的管理者都善于运用方圆的技巧,在建立权威的同时,他们与员工打成一片,在权力和员工认可的共同基础上建立自己的威信。

2.要实现无障碍沟通,绩效的高低往往与管理者花在沟通上的时间成正比。成功的管理者,除了自身素质高,还拥有一套愿意与员工沟通的管理理念。管理者在与员工沟通时要高度重视倾听的艺术,真正做到与员工的无障碍沟通。当你开始全面学习沟通技巧的时候,就是你的事业正式起飞,踏上成功之路的时候了。

3.如何最有效地激励员工,让他们在日常工作中保持激情?激励是一种非常有效的方法。适时适度的激励可以事半功倍。一个赞许的眼神,一个真诚的表扬,一个及时的奖励,都能让员工真正体验到工作的乐趣,从而激发他们的斗志,提高企业的生产力。

4.让企业和员工更和谐。任何企业都不可能永远保持全体员工与企业的和谐。员工总是情绪化,对企业不满,犯错;同时,企业也会遇到不能兼顾双方员工利益的时候。这时候管理者就需要协调两者的矛盾,让企业和员工更加和谐。

5.巧妙处理员工之间的矛盾。在企业的日常运作中,有许多潜在的来源会导致冲突。各个部门经常因为争夺物资和人员而发生冲突,甚至高层管理者的时间也经常是他们争夺的对象。在员工之间的冲突过程中,管理者往往以仲裁者的身份出现。如何让各方分析解决冲突,确保完全信服,是对管理者的一大考验。

6.创建高绩效员工团队。优秀的员工是事业成功的基础。聪明的管理者总能充分发挥每个员工的作用,把优秀的员工牢牢掌握在自己手中。优胜劣汰是必然的。用人就是把有能力的人推到最高层,合理淘汰不合格的人。只有人才不断优化,企业才能蓬勃发展,才能吸引更多的人才加入。

7.让员工和企业一起成长。管理者要通过有计划、有组织的培训,提高员工的知识、技能、态度甚至行为,给员工更多的锻炼机会,使他们能够承担更多的工作和更大的责任,为员工插上腾飞的翅膀。同时,管理者要让员工体会到企业对个人的关心,让员工把企业当成自己的目标,以共同的价值观和共同的追求促进企业和员工的共同成长。

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