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论互联网模式下垄断团队工作技能的提升!

11-16 市场动态

烟草经营要充分利用互联网、大数据、云计算等先进理念、技术和资源,全面构建互联网专卖模式。笔者结合实际工作和团队建设,谈几点思考。让我们来看看它们。

首先是提高团队的互联网市场监管能力。在互联网+垄断的时代,数据共享是大数据技术的重要前提。如果重要数据不能及时共享,那么大数据分析就无从谈起。因此,垄断办公室必须利用这些份额和大数据来找到案件的源头。新零售模式下,违法行为更加隐蔽,科技含量更高,对专卖所的市场监管提出了更高的要求。就专卖所的工作而言,首要任务是市场监管。在互联网垄断的背景下,可以结合APCD工作法的有效分析,也可以利用12345政府服务热线进行举报投诉,如个人微信、微博、QQ等互动交流软件。依托多个系统平台进行数据共享,协同工商、公安、检察等部门,及时分析研判,捕捉有效线索,推动垄断治理在互联网时代精准掌握信息,分类管控,在互联网时代精准打击传统手段难以破获的疑难案件。

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二是提升团队互联网行政许可能力。最近省委省政府也树立了最多跑一次的行政服务宗旨,行政许可一站式服务。当然还是有数据卡壳的现状。互联网作为专卖管理便民服务的中间载体,需要在现有的政务服务网上开通烟草专卖许可证办理业务服务,让更多的数据运行起来,充分发挥互联网的作用。同时,在网上申请垄断许可的过程中,在相应的操作界面上附上相关规定和流程的解释,并提供咨询和反馈的渠道,真正实现一站式服务,一网打尽,真正畅通便民服务之路。

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三是提升团队互联网自建能力。互联网的兴起一直发展到今天,大量的高科技应用让传统方法难以适应。查处网络烟草专卖案件,当然在队伍需求方面也提出了更高的要求。首先,熟悉互联网,学习互联网上的技术成为学习的重点,共享互联网上的云资源,不断掌握新型违法行为的动向。

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在团队建设上,需要组建一支精通互联网专业技能的专业人员队伍。在招聘垄断队伍人员的过程中,要倾向于招聘具有这种专业能力的人,特别是熟练电脑操作、熟悉垄断网上办案的人,与基层有经验的垄断管理者共同组成专业的垄断监管队伍。当然要提高垄断队伍的整体水平,先富起来再富起来,选派一批有经验的同志定期给其他同志上课,不断提高互联网相关案件垄断管理的整体业务水平,实现优势互补。

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